Na ruim 44 jaar werkzaam geweest te zijn in de schoonmaakbranche, is het voor Frank Remeijsen, momenteel directeur bij Romaro Schoonmaakgroep, binnenkort tijd om af te zwaaien. Het pensioen lonkt. Samen met Service Management blikt hij terug én kijkt hij vooruit. “Eigenlijk vind ik historie niet zo boeiend. De toekomst is veel interessanter. Maar als ik geen verleden zou hebben, dan had ik ook geen toekomstvisie.”

Het is warm en het blijft ook nog wel even warm. Maar hoe zit het ook alweer met hitte en werk? En hoe houd je je hoofd koel tijdens het schoonmaken of glazenwassen?

Bij gevelreiniging gaat het in de meeste gevallen om esthetisch onderhoud, stelt Jaap Koek van Koek Gevelconsultancy. Daarbij is het belangrijk de steensoort goed te kennen, maar ook de invloed van de elementen van de aloude Cirkel van Sinner in de gaten te houden.Lees ook: 

Bij het kantoor van de werkgeversorganisatie Schoonmakend Nederland overhandigde een speciale ‘enquêtecommissie’ van vakbond FNV dinsdag 15 juni een zwartboek over misstanden in de schoonmaaksector. Een bloemlezing: Ziekmeldingen worden in twijfel getrokken, loonstrookjes zijn verkeerd, afspraken tijdens de coronacrisis worden geschonden en de meeste klachten gaan over CSU. 

In het gloednieuwe speciale Service Management digimagazine Licht, Lucht en Desinfectie lees je alles over UV-C, ventilatie en desinfectiemiddelen in de strijd tegen het coronavirus. 

Oguz Tetik werkt als ambulant objectleider voor Kleentec, de specialist in foodreiniging van Gom. “Mensen onderschatten ons werk vaak. ‘Het is maar schoonmaken en een beetje spuiten’, zeggen ze dan. Maar ze vergeten dat we het over voedsel hebben, wat jij en ik moeten eten. Hygiëne is cruciaal. Ik kan het niet genoeg benadrukken.”

Waarom is goed werkgeverschap in de facility- en schoonmaakbranche belangrijk? Wat betekent het eigenlijk precies? En hoe doe je dat dan; een goede werkgever zijn? Service Management vroeg het aan de HR-directeur van het grootste schoonmaakbedrijf van Nederland; Marco Gramser. CSU telt maar liefst 15.000 werknemers en is al jarenlang gecertificeerd Top Employer.Lees ook: Dit artikel is verschenen in schoonmaakvakblad Service Management nummer drie. Benieuwd? Vraag dan een gratis proefnummer aan of neem direct een abonnement en krijg korting als nieuwe abonnee. 

Frank Kühlkamp besloot ondanks zijn initiële twijfels om toch met zijn mkb-schoonmaakbedrijf Carea facilitaire dienstverlening in de wereld van Europese aanbestedingen te stappen. “We hoorden in de markt geluiden dat opdrachtgevers in toenemende mate ook kleinere bedrijven een kans willen geven. Maar in de praktijk gunnen de opdrachtgevers de opdrachten nog steeds aan de grotere partijen.”

Wat kunnen we leren van de huidige coronapandemie? Hoe halen we het beste uit de huidige werkomstandigheden? En is dit een tijdelijke crisis of bevinden we ons midden in een transformatie? Kortom: gaan er zaken blijvend veranderen? Die vragen stonden centraal in het webinar Werk Heeft het Gebouw Verlaten, georganiseerd door de Vereniging Schoonmaak Research (VSR) op donderdag 20 mei.Lees ook: Lees ook deze oproep om de maximale werkkostenvergoeding te verhogen zodat kantoorschoonmakers ook voor schone thuiswerkplekken kunnen zorgen: Volg Service Management op LinkedIn:

Welke ontwikkelingen zien we na een jaar COVID-19 bij opdrachtgevers? En welke uitdagingen ervaren de schoonmaakbedrijven? Want COVID-19 heeft de manier waarop we werken veranderd. De vierkante meters kantoor veranderen, krijgen een andere invulling en daarmee een andere vervuiling en schoonbehoefte. Margriet van Dijken en Anna Casemier, beiden Managing Partner bij facilitair adviesbureau Atir, geven een inkijkje in drie branche-ontwikkelingen.